2025
同理心有助於回答難解的問題
2025年10月利阿賀拿


將教義和聖約應用在生活中

同理心有助於回答難解的問題

用基督的眼光看待他人,可以在我們對教會歷史或教義有難解的問題時,幫助我們感受到平安。

一位年輕女子坐在椅子上研讀經文

如果你曾在使用說明書還在撰寫時,試著組裝火箭引擎的話,你可能就可以了解,早期教會成員在努力建立神世上的國度時,是什麼感覺了。

對於那些像我一樣,有時會對教會歷史事件真心有疑問的人,我要鼓勵你們像好友一樣去接近他們:懷著渴望的心,去真正了解那些人是誰,以及他們為何會那樣做。換句話說,請從同理心出發。

情境能促進理解

多馬·馬西是復興教會中最早的成員之一,他受洗還不滿五年,便已擔任十二使徒定額組的會長。他在學習如何遵從神的命令,而神還沒有揭示有關他職責的所有細節。

我們可以理解,身為會長,他可能認為應該要由他來決定要給其他使徒哪些指派任務。因此,當約瑟·斯密召喚兩位使徒前往英格蘭宣講福音時,馬西會長很生氣,因為這個決定沒有徵詢過他的意見。

當我頭一次知道這件事時,我很驚訝。一個神所召喚的使徒,對先知生氣?

我現在大多是透過正式轉播的形式接觸到先知和使徒,所以,這很難讓我記得他們是真實的人——雖說是神所召喚來領導和服務他人的人,但終究是人。

約拿逃離召喚(見約拿書第1章);尼腓為自己的不完美而悲歎,說自己「真是苦」,還說誘惑和罪惡「那麼容易糾纏〔他〕」(尼腓二書4:17—18)。

這些還只是遠古歷史裡的例子;近一點的,我們知道約瑟·斯密讓馬丁取走116頁手稿,後來弄丟了(見教義和聖約第3篇)。

那麼,我們要如何運用這些故事,來啟發自己如何看待當時和現在所採取的行動?

我相信,我們可以在一開始就採取主所用的同樣方式,當祂回應祂僕人多馬·馬西的怒氣時,對他說:「我已聽到你的祈禱」(教義和聖約112:1)。

換句話說,我們可以從傾聽開始。

同理心從傾聽開始

沒有人比救主更懂得同理心,祂經歷過每個人的痛苦(見阿爾瑪書7:11—12)。如果有人能教導我們如何更了解他人並懷著同理心傾聽的話,那一定是祂。

主繼續透過約瑟·斯密對多馬說話,說:「我知道你的心,也已聽到你為你的弟兄祈禱」(教義和聖約112:11)。雖然主繼續責備多馬,但我認為,讓多馬知道祂聽到了他的禱告是很重要的。

在同一節經文裡,主勸誡:「不要偏愛他們超過愛許多其他的人,但要像愛自己那樣愛他們;你對所有的人,對所有愛我名的人,都要充滿愛心。」

救主之所以能完全了解我們,其中一個原因是因為祂對我們有完全的愛。如果我們真想了解教會歷史上發生的事,發揮自己對他人的愛心能幫助我們真誠地聆聽。

驕傲可毀壞連結

因為我們可以看到故事從頭到尾的整個經過,這是我們在回顧歷史時享有的一大優勢;我們可以檢視可能要花數月、數年,甚至數十年才揭曉的後果。

這讓我們很容易論斷別人的行為,然後說:「我一定不會那樣做。」

由於我們沒有歷史中的一些詳細情況,因此有些背景我們可能永遠都無法完全掌握,所以我們不能對所發生的事做出充分的判斷。

我不是說我們應該要找理由搪塞我們所不了解的一切,問問題很重要,因為這些問題幫助我們增進理解力。但是,在透過研讀和祈禱尋求答案時,很重要的是思考主對多馬的命令——「不要抬高自己」(教義和聖約112:15)。我想,類似的一句話可能是「別自認為比別人優越」。

對很多的情況來說(如人際關係),這是很棒的建議;在檢視歷史事件時,這也是絕佳的建議。我不敢說,如果自己換作是多馬·馬西、約瑟·斯密或別人的話,會做得更好。我可能不會用他們的方式做那件事,但是我很可能犯下類似或別的錯誤。

信賴主

不論你有什麼疑慮,要找到能帶來平安的答案,就要從真正渴望遵從神的旨意和信賴祂的永恆觀點來作為開始。主向多馬揭示:「你要謙卑;主,你的神必親手領導你,答覆你的祈禱」(教義和聖約112:10)。

多馬·馬西在叛離教會一段時間後回來,並獲得接納。正如主多年前對他說的:「因為你已謙抑自己,你必升高;所以,你一切的罪已赦了」(教義和聖約112:3)。

基督能體諒我們,願我們也能給予彼此一些相同的體諒。