Poprzednie wydania
Nauka


Nauka

żarówka-zielona

Co ludzie chcą kupować?

Czas:Na czas omawiania części Nauka ustaw minutnik na 60 minut.

Przeczytaj:Jak możemy wybrać branżę firmy, która odniesie sukces? Jeśli mamy już firmę, jak możemy ocenić, czy jest ona właściwa?

mapa sukcesu firmy

Ta lekcja będzie skupiać się na części „Klienci” z Mapy sukcesu firmy.

Obejrzyj:„Biznes na patyku” (Nie masz dostępu do filmu? Przeczytaj stronę 26).

Przedyskutuj:Czego nauczyliście się z tego filmu?

Przeczytaj:PYTANIE NA TEN TYDZIEŃ — Co ludzie chcą kupować?

ZADANIE NA TEN TYDZIEŃ — Będę rozmawiał z przedsiębiorcami i klientami i wybiorę produkt lub usługę, która trafia w potrzeby klientów.

Przez resztę tego spotkania poznasz i będziesz ćwiczyć umiejętności, które pomogą ci odpowiedzieć na to pytanie oraz wykonać zadanie. Ten film pomoże ci wykonać pierwsze kroki, poprzez zadawanie odpowiednich pytań.

Obejrzyj:„Selecting the Right Business” [Wybór właściwego biznesu] (Nie masz dostępu do filmu? Przeczytaj stronę 28).

Przeczytaj:Odczytajmy ten schemat i wykonajmy zadania znajdujące się na następnej stronie.

right business diagram

WYBÓR WŁAŚCIWEGO BIZNESU

1 Co ludzie chcą kupować?

KLIENCI, PRODUKTY

2 Co mogę dostarczyć?

UMIEJĘTNOŚCI, ZAINTERESOWANIA, DOŚWIADCZENIE

3 Co powoduje „łatwe wejście”?

KONKURENCJA, DOSTAWCY, KAPITAŁ

4 Co zwiększy moje przychody?

ODPOWIEDNIE PRZYCHODY/ZYSKI

DOBRY BIZNES DLA MNIE!

Jak mam wybrać właściwą branżę dla firmy?

Przećwicz:Jakie rodzaje firm rozważasz: jedzenie, noclegi, opieka zdrowotna, konserwacja, budownictwo, produkcja, usługi, a może coś innego?

Skorzystaj z zawierającego cztery pytania schematu na poprzedniej stronie, który pomoże ci ograniczyć ilość dostępnych opcji. Spójrz na przykłady po prawej stronie. Zapisz jeden lub dwa rodzaje branż, które cię interesują:

ikona mapy biznesuOdnoszący sukcesy przedsiębiorcy myślą o czymś wielkim, ale zaczynają od czegoś małego.

Przykład:

Żywność, sprzedaż

Wraz z osobą obok zadajcie sobie nawzajem następujące pytania. Zapiszcie swoje odpowiedzi.

  1. Jakie konkretne potrzeby zauważyłeś u klientów twojej firmy lub w branży, która cię interesuje? Co klienci będą kupować?

    Desery lub przekąski

    Tani przysmak na popołudnie bądź wieczór

  2. Jakie potrzeby może zaspokajać twoja firma? W czym jesteś dobry lub jakie masz zainteresowania?

    Lubię przygotowywać posiłki

    Jestem dobry w sprzedaży

  3. W jakich konkretnych branżach mógłbyś łatwo rozpocząć działalność lub w jaki sposób możesz rozwinąć lub zmienić obecną firmę, aby przynosiła większe zyski? Pomyśl o konkurencji, dostawcach i potrzebnych pieniądzach.

    Prosty produkt

    Niskie koszty początkowe

    Mała konkurencja

  4. W jaki sposób twoja firma pozwoli ci zwiększyć dochody i stać się osobą bardziej samowystarczalną? Gdzie możesz zarabiać?

    Dużo klientów

Teraz wymień kilka konkretnych rodzajów firm, które chcesz poznać:

Obnośna sprzedaż przysmaków?

Lody? Owoce?

Coś związanego z rozrywką?

Jak mogę się uczyć od przedsiębiorców?

Przeczytaj:Teraz, gdy mamy już jakieś pomysły dotyczące naszej firmy, wykonamy badanie rynku, aby sprawdzić nasze pomysły i dowiedzieć się więcej. Będziemy obserwować ludzi, rozmawiać z klientami i konkurencją oraz próbować produktów. Znajdziemy prawdziwe potrzeby i odpowiedzi.

Obejrzyj:„Talking to Business Owners” [Rozmowa z właścicielami firm] (Nie masz dostępu do filmu? Czytaj dalej).

Przećwicz:Z osobą siedzącą obok ciebie przećwicz pytania, które w tym tygodniu będziecie zadawać przedsiębiorcom. Przedstawcie sobie nawzajem własne firmy lub branże, w których chcielibyście otworzyć działalność. Na zmianę przedstawcie się i zadawajcie następujące pytania. Oceńcie nawzajem swoje odpowiedzi i spróbujcie ponownie.

Przedyskutuj:Gdy wszyscy przećwiczą to zadanie co najmniej raz, omówcie w ramach grupy: O co zapytacie, gdy wyjdziecie rozmawiać z przedsiębiorcami? Zapisz tutaj to, czego się nauczyłeś.

ikona notesu
Przeczytaj:

Gdy w ciągu najbliższego tygodnia będziesz rozmawiać z przedsiębiorcami, zapisuj w swoim notatniku firmowym to, czego się dowiesz.

Obejrzyj:Zobacz, w jaki sposób Józef i Jan założyli nową firmę. Obejrzyj „Joseph and John: Medical Products” [Józef i Jan: asortyment medyczny]. (Nie masz dostępu do filmu? Przejdź do następnej strony).

Jak mogę uczyć się od klientów?

Przeczytaj:Odnoszący sukcesy przedsiębiorcy uczą się od klientów każdego dnia. Możemy dużo się nauczyć dzięki obserwowaniu naszych klientów i rozmawianiu z nimi. To oni napędzają naszą firmę lub ją zatrzymują. Słuchajmy i uczmy się!

ikona mapy biznesuOdnoszący sukcesy przedsiębiorcy uczą się od klientów każdego dnia.

Obejrzyj:„Talking to Customers” [Rozmowy z klientami] (Brak dostępu do filmu? Czytaj dalej).

Przećwicz:Z innym członkiem grupy przećwiczcie zadawanie pytań, których użyjecie w ciągu tygodnia w rozmowach z klientami. Wyobraź sobie, że druga osoba jest twoim klientem. Omów niektóre z poniższych pytań, mających związek z twoją firmą lub pomysłem na firmę. Rób notatki. Następnie zamieńcie się rolami. Udzielajcie sobie pomocnych rad i pracujcie nad poprawą słabych stron.

ikona notesu
Przeczytaj:

Gdy w ciągu najbliższego tygodnia będziesz rozmawiać z klientami, w swoim notatniku firmowym zapisuj to, czego się dowiesz.

Przedyskutuj:O co będziesz pytać klientów w ciągu tygodnia? Zapisz swoje pomysły w notatniku firmowym:

Jak korzystam z badań rynku?

Przeczytaj:Gdy wykonamy badania rynku, będziemy musieli ocenić to, czego się dowiedzieliśmy. Przećwiczmy proces takiej oceny.

Przećwicz:Wybierz do współpracy innego członka grupy. Krótko spójrzcie na zyski, konkurencję i dostawców dla następujących firm.

STOISKO Z OWOCAMI

OSZACOWANIE

Sprzedane sztuki (dzienna sprzedaż)

200

Ilość / miesiąc

5000

Cena sprzedaży

5 za sztukę (średnio)

Sprzedaż / miesiąc

25000

Koszt zakupu

4 za sztukę (średnio)

Koszty / miesiąc

(20200)

Konkurencja

6 stanowisk z owocami

ZYSK

4800

Dostawcy

2 dostawców, odlegli

UBRANKA DZIECIĘCE

OSZACOWANIE

Sprzedane sztuki (średnia na dzień)

20

Ilość / miesiąc

500

Cena sprzedaży

100 za sztukę (średnio)

Sprzedaż / miesiąc

50000

Koszt zakupu

80 za sztukę (średnio)

Koszty / miesiąc

(40000)

Konkurencja

Nikogo w okolicy

ZYSK

10000

Dostawcy

3 dostawców, blisko

Przedyskutuj:Którą firmę byś wybrał? Dlaczego?

Jakie inne pytania zadalibyście przedsiębiorcom i ich klientom po tym, co omówiliście dzisiaj?

Przeczytaj:W ciągu najbliższego tygodnia będziemy przygotowywać się do podjęcia decyzji odnośnie do naszych firm! Będziemy przeglądać to, czego się nauczyliśmy i przyjdziemy na następne spotkanie z pomysłem na firmę (nową lub udoskonaloną). Jeśli już prowadzimy firmę, podejmiemy decyzję, czy jest ona dla nas najlepszym rozwiązaniem.